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重新認識5S

2018-10-13

中國的企業受日資、韓資以及歐美企業的影響，從沿海地區到內陸，引進學習5S管理已經很多年了。一提到5S管理，似乎人人皆知，關于5S的宣傳標語隨處可見，但是大家對5S管理的認識僅僅停留在喊喊宣傳口號，挂幾幅標語，做做清潔、整理物品、劃些定置線等這種層次上，而沒有充分認識到5S管理實施的真正目的和作用。如果把這種先進的管理只用來做表面文章，非但起不到作用，反而造成巨大的浪費。員工們不會理解這種花大錢做面子，不講究實效的管理。那麽，5S管理方法究竟能給優越會帶來什麽呢？優越會對5S管理方法的理解有哪些不足呢？让优越会从现在起重新認識5S。

5S即：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(Shitsuke)。企業推行5S管理具有兩個非常直接的目的，一方面是提高生産産量，另一方面就是降低企業成本，這兩個目標是所有企業所期望實現的。5S中的前四個S屬于企業管理的手段，而最後一個S是5S現場管理的一個最終目的，就是要讓所有的員工都能夠養成良好的習慣，具備優秀的素養。

實施5S管理對于企業來說：一、可以使企業內部管理規範化、科學化；二、可以改善員工的精神面貌，塑造員工的團隊精神；三是可以改善和提高企業形象；四是可以減少浪費，降低成本，提高效率；五是可以提高産量，生産優質産品；六是可以提高安全系數，保障安全生産。5S管理是企業現場管理的一個工具，企業要提升，那麽員工就要提升；員工要提升，那麽員工的素養就要提升，這才是企業做強做大的基石。

有這樣一組數據資料，在2001年11月日本東京經濟委員會對東京地區所有成功推行了5S管理的企業進行了一次細致的調查分析。調查的結論是：員工的平均勞動量下降了35%，勞動強度平均減輕了61%，機械故障平均減少了86%，而企業效益平均增加了17%。請注意，所統計企業都是成功推行了5S管理的企業。透過這組數據，優越會可以思考一下企業推行5S應有的本意。

按照公司2018年的工作部署，公司將在本年度全面推行5S管理制度。優越會不能搞形式上的5S管理，應該把它切實融入到日常管理中去，形成一種企業文化，從而提高企業的市場競爭力。堅持不懈的開展5S管理工作，推行的是一種理念，強化的是一種態度，追求的是實際效果，絕不能把推行5S管理當成走過。賈5S變成只是搞衛生、大掃除、劃線一樣走入形式主義的誤區。

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