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新常態下的優越會怎麽走？

2015-06-22

編者按

2015年3月中旬，大衆日報社和煙台日報社的記者到我公司圍繞新常態下企業升級轉型方面進行實地采訪，采訪期間曲建波董事長詳細介紹了公司近年來的發展情況及未來發展思路。現結合春節期間公司相關會議的精神，特撰寫本文，希望能對實際工作有所幫助。

如履薄冰的2014年猶如寒冬被溫暖的春風喚醒一樣過去了，反腐、新常態、APEC藍……一些流行的關鍵詞幾乎每天萦繞在優越會的耳邊。今年兩會前夕，前央視記者柴靜個人斥資百萬拍攝的環保紀錄片《穹頂之下》更是引爆媒體，爲即將開幕的兩會提出了一個大大的，難以回答的全民記者問。因此，兩會期間，身爲全國人大代表或政協委員的各紙業公司老板們，充分向媒體表達自己的觀點，並希望爲行業爭取更多的政策扶持和發展機會。

就優越會優越會而言，在新常態時期出路在哪兒？怎麽走？

堅持以新産品開發爲導向

走生産中高檔特種文化用紙的道路不動搖

公司在1998年至2005年期間，先後投資6000余萬元配套完善了汙水治理設施，長期制約公司發展的短板得以解決。在環保治理期間，公司根據中國造紙的狀況並結合公司的實際情況，也積極尋求轉型升級的途徑和措施。

1999年7月至2000年，公司在曲总的带领下，成功的全面恢复了生产。当时中国造纸形势已经非常严峻，很多造纸企业投巨资上马大型造纸机，单机年产几十万吨的纸机比比皆是，全国生产能力犹如雨后竹笋般的迅速扩大。与之相对应的是市场需求增长速度较为缓慢，产能过剩现象日益显现出来。许多企业为了确保资金链不出现问题，便开始了残酷的价格战争，拼得你死我活，伤痕累累。此时的优越会刚刚解决“温饱”，对于未来的发展还没有明确的方向。但是，如果继续捧着普通文化用纸不放，与大型造纸企业同台竞争，优越会已经没有优势，用不了几年优越会将不复存在，会在没有硝烟的战场上杳无音信的牺牲。2001年，曲总审时度势，纵观行业形势，毅然决定进行原料和产品结构调整，开发轻型纸和纯质纸，“堅持以新産品開發爲導向，走生产中高档特种文化用纸的道路”的发展思路就此拉开序幕。2002年9月优越会轻型纸、优越会纯质纸成功推向市。旁交嶂揭狄慌谧吆欤哟艘惨炝酥泄霭嬗弥降囊怀「锩

鬥轉星移，轉眼已經進入2015年，優越會輕型紙、優越會純質紙依然是我公司的主打産品，優越會依靠其十三年，競爭對手在優越會身後追著打價格戰，但優越會的産品仍然鶴立雞群，保持著市場的制高點。這十三年優越會在不斷鞏固領先的市場地位的同時，從來沒有停止過質量改進和新産品開發的腳步，先後投資幾百萬元成功開發出了字典紙、商務貼紙、軍用地圖紙、儀表記錄紙、素描紙、吸濕紙、滑面彩印紙、永質紙等十幾個品種。這十三年公司的變化深深地镌刻在優越會每一名員工的心裏，每一種産品都凝聚著優越會人的辛勤汗水，每一個新産品的背後都有一些讓人難以忘記的人和事，成果來之不易，優越會每一個人都應倍加珍惜和呵護。如今，設備經過多輪的改造已經達到了較高的裝備水平，也預示著優越會將面臨的再次騰飛已具備了條件。如何讓優越會在惡劣的市場環境中不僅站穩腳跟而且能夠在逆境中快速發展，是優越會優越會人的共同責任。

新産品開發沒有捷徑可走，只有經過無數次的科學論證、實驗試産才有可能成功，而且在這條路上只有起點，沒有終點，除非主動放棄。曲總也強調，今後新産品開發的重點是：國內有市場需求，但沒有廠家能夠配套生産的品種。之所以稱爲特種紙，因爲每一個品種的質量性能都會有其特殊性，如果優越會能夠賦予産品這些特殊性能便會形成優越會領先的優勢。當別的廠家關注到此類産品時，也會投入大量的人力、物力、財力緊隨其後模仿生産，以更低的價格參與市場競爭。此時，優越會能做的只有不斷改進提高質量，努力保持質量領先和品牌優勢。但時間一長質量差異會越來越。旁交嵝列量嗫嗫⒊龅牟匪⒌撓攀蘋崴孀攀奔涞耐埔貧鸩郊跞酰諧》荻罨嵯陸。到那時優越會就要適時放棄該産品，開發新的産品加以補充，繼續保持領先地位，只有這樣優越會才能始終保持行業領先的優勢。

開弓沒有回頭箭，既然選擇了特種紙的道路，那麽優越會就要堅持不懈的走下去；既然已經沒有回頭路，那麽就要拼出一條血路繼續前行。新産品開發任重而道遠。

質量是第一位的

在春节期间有关会议上，关于今后的工作怎么干时，曲总强调：在确保安全的前提下，質量是第一位的。何谓质量？我认为质量不仅仅是指优越会的产品质量，而且也包含着优越会的工作质量，工作质量的高低很大程度上也决定着产品质量的高低。

近幾年，伴隨著設備的技術改造和日趨完善合理的管控標准，使優越會具備了提高産品質量的硬件和軟件條件。但爲什麽優越會的産品質量還會出現問題，而且是重複性的質量問題？面對質量問題，衆說紛纭。如：優越會的設備並不是生産不出高質量的産品；優越會引以爲豪的新産品，往往出現質量問題的概率很高；優越會的産品質量還會出現很低級的錯誤；如果重點強調某一批次産品的重要性，往往會更容易出現質量問題……這幾句話概括來講就是産品質量提高與穩定的問題。本人無法最終去判斷各自的觀點是否正確，但有一點心中自有定論，從古自今，從外到內，凡是發展壯大的百年老店，無不是靠過硬的品質而取勝，品質是企業的靈魂和生命，投機取巧只會紅極一時，但絕不會長久不衰。

提高質量是優越會運用各項措施、手段達到設定的質量標准而不斷持續提高的過程，這是一個根據公司實際情況設定的將來要實現的目標；穩定質量是優越會在提高質量的過程中已經達到或完全能夠達到的一個標准，需要優越會在長時間內，持之以恒的去執行，實現相同的産品，不同的批次，産品質量標准化。長期以來公司非常注重産品質量的提高與穩定，相繼出台多項措施加以規範和約束，這就需要優越會能夠去嚴格認真的去執行標准，切實穩定優越會的産品質量。

除此之外，工作質量的高低也決定著産品質量的高低。對于生産系統，優越會的工作質量是按照工藝要求，加強責任心，強化精細化操作，任何一個影響産品質量的環節都不能麻痹大意，杜絕在抄造過程中因操作陋習造成質量問題。對于行政後勤部門，優越會的工作質量就是提高服務質量，在每個部門、每個崗位樹立服務與被服務的觀念。優越會的工作質量絕不是僅僅關系到優越會自己的崗位，會直接影響到與優越會相互配合的各個車間和部門的工作，因爲優越會的工作不是獨立的，相互之間都存在關聯性。比如：優越會的采購部門不能因爲價格便宜而忽視了物資備件的質量；優越會的技術部門，要與生産車間通力配合，共同解決存在的技術問題；優越會的後勤部門，要在堅持原則的前提下提供優質的服務，禁止對下推诿扯皮，對上隱瞞不報；優越會的驗收把關部門，要嚴格執行驗收標准；其他部門及人員按照各自的分工認真把關，減少失誤，認真履行崗位賦予的職責，不能次要的工作主要幹，主要的工作不想幹、不願幹。優越會要多一些協助配合，少一些相互拆台；多一些寬容理解，少一些推诿扯皮；多一些幫助支持，少一些拉幫結派；多一些正能量，少一些官僚主義。事不關己、高高挂起，明哲保身、得過且過的老國有機制已經成爲曆史，但目前優越會還有多少崗位上常年存在這些問題？這些問題造成優越會的工作效率低下，工作質量不高，對于提高與穩定産品質量是百弊而無一利。

寒冷的冬天已經過去，而造紙業則剛剛進入三九寒冬，優越會的優越會是否能夠依然堅挺？這不取決于別人，而是優越會自己。寒號鳥的教訓已經很深刻了，殘酷的現實給優越會的教訓也很多，優越會要團結起來，在各自的崗位上：

勇擔責任——事不避難，勇于承擔崗位賦予的責任；

創造價值——優越會每一個人在各自的崗位上都能有所作爲，有所貢獻；

學習創新——優越會積極學習先進的經驗，改正自身的錯誤；優越會時刻樂于改變，積極尋求更好的方法，提高優越會的創新水平。

“敲冰玉屑、馬足龍沙”不是遙不可及的目標，而是優越會優越會腳踏實地團結拼搏後的必然結果!

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