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优化体制 减员增效 走可持續發展道路
2016-09-05
人們可能越來越感覺到各行各業的競爭從來沒有像如今這麽激烈，盡管人們的工資水平比過去高了很多，但是物價的增長，讓老百姓感到掙錢的不易。中國也正經曆著經濟進入嚴冬的時節，在政府的宏觀調控下，大規模的工廠倒閉和高失業率的現象還沒有出現，表面上依然是風平浪靜的，但經濟下行壓力任然巨大，什麽時候回暖優越會並不知曉，優越會只知道現在整體的經濟形勢是十分嚴峻的。
相對來講，優越會造紙行業的形勢也不容樂觀，全行業産能過剩，許多大型企業連年虧損，能夠保持盈利的企業寥寥無幾。在這般殘酷的環境中，優越會公司上半年的各項工作仍然取得了可喜的業績，但是優越會不能驕傲自大、麻痹大意，優越會應該不斷努力，繼續保持這種良好的發展勢頭。值得優越會提高警惕的是，公司産品核心競爭力的優勢變得越來越。捎谛虜費蟹⒌氖奔浣銑ぃ又恍┐蠊舊璞副冉舷冉塹牟糠植芬丫芄惶娲旁交岬牟罰⑶藝谥鸩講鮮秤旁交岬氖諧。只有持續不斷地進行新産品開發和提高勞動生産率，降低成本，才能保證企業的長遠發展。
其實，公司在新産品研發方面從未停止過腳步，這幾年也陸續推出了地圖紙、熱升華轉移印花原紙、即可貼原紙等新品種，優越會所欠缺的正是勞動生産率的提高。
何爲勞動生産率？它是衡量企業經濟活動的重要指標，是企業技術水平、經營管理水平、職工技術熟練程度和勞動積極性的綜合表現。一個勞動生産率低下的企業不會在經濟的浪潮中站穩腳跟，遠的不說，優越會當地就有很多勞動密集型企業，因爲勞動生産率低下而被市場淘汰。
綜合考慮各種因素後，公司在今年年初提出了在公司內部開展“減員增效”的工作。減員增效是指通過持續重組和深化用工制度改革，使職工總量逐年減少，職工隊伍素質逐年提高，職工隊伍結構逐步趨于合理，人工總成本得到有效控制，勞動效率有較大幅度提高。簡單的說就是：精幹職工隊伍，提高勞動效率，有效提高職工收入水平。減員增效是企業在改革實踐中的一項創新，通過分流富余人員，可以發揮企業的優勢，最大限度地挖掘企業的內部潛力，把企業內部的生産力進一步釋放出來。減員增效的收益有以下幾個方面：①通過減少職工總量，減輕人員開支壓力來減輕企業的經濟壓力，擺脫經營困境；②降低企業運營成本和人工成本，改進績效；③适应企业业务和組織機構的重组、分立、撤消等结构性调整，优化人力资源结构；④優化職工與崗位配置關系，優勝劣汰，空出編制和崗位，補充優秀人才，提高企業人力資源質量；⑤對企業職工造成一種從業壓力，促使職工自我提高，努力爭先，提高工作負荷與工作效率。
公司的減員增效不是盲目的，而是配合實際的工作量複核，將設備改造和統籌方法相結合，提高設備的自動化程度，提高職工的有效勞動時間。在這項工作開展的初期，可能有許多生産一線的職工對此有一些個人的看法，認爲減員增效會增加自己的工作量，而與工資水平的上漲不成比例，因此有一些抵觸的情緒。但是放眼未來的發展，這必將給公司和職工帶來更多的益處，希望大家能以積極的態度來面對這項工作，因爲關于工作量和工資水平平衡的問題也是減員增效工作中的重點。大家有任何好的建議或者意見，都可以直接反饋給工作量複核小組成員，工作量複核小組的成員將會把職工們的心聲及時反饋給公司領導，公司非常尊重職工們的意見，對于合理的職工建議公司將積極采納。
公司辦公室的工作量複核小組進入生産車間已經有一個多月的時間了，優越會發現了一些問題，也收到了許多建議，大家都在以發展的眼光來看待此次工作。“沈舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，公司從2002年改制至今，風風雨雨已經走過了整整14年，未來還有更多的機遇和挑戰等著優越會，相信優越會紙業經得起時間的洗禮，經得起市場的考驗，讓優越會大家攜手共創優越會新篇章！
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