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落实安全责任 促进安全发展 公司全面启动安全管理工作
2017-10-10
爲加強公司全面安全管理工作，保障公司安全方針和安全目標責任制有效落實，明確安全職責，實現安全標准化，抓好“雙體系”建設。經研究決定，
會上，公司總經理曲建波對安全處的成立以及如何開展安全工作提出了指導意見。曲總說，自1977年建廠以來的40年中，公司發生了多起傷亡事故。2017年上半年安全事故頻發，達到近幾年來的高峰。如此多的安全事故的發生，主要原因是由于優越會的管理層安全意識不到位，對安全的重視程度不足，公司安全管理仍然停留在口號和制度上，沒有落實到實處。此次在公司層面設立專門的安全管理機構——安全處，旨在安全工作不只局限于生産系統，而是全面覆蓋公司和生産經營的整個過程。安全處成立以後，開展的工作不應該停留在制度的建立及事故後的分析等層面上，安全員要深入現場、深入崗位，加大對現場的檢查力度，及時糾正和處理違章作業現象，將安全規章制度踏踏實實落實到位。曲總還強調了公司安全管理工作的目標是學習奧斯龍這樣的一流企業，公司法定代表人即爲公司安全生産第一責任人，各部門負責人是部門安全的第一責任人，對各自部門的安全工作全面負責。部門負責人可以將安全責任逐級落實到大班長、班長、職工，逐步建立起系統的責任追究制度。公司將加大對安全工作的投入，全力支持安全管理工作。
在會議過程中，安全處對今年1—7月份發生的每起安全事故進行了通報，對事故發生的原因、性質進行了分析，估算了事故造成的經濟損失，追究了相關單位及個人的責任。每份事故調查報告都強調了事故整改防範措施，各相關單位必須在規定期限內完成整改任務，杜絕此類事故的再次發生，並在事故通報下發2日內，在部門內部對職工進行學習培訓，培訓時必須通知安全處派安全員參加。其他單位7日內組織單位人員進行學習培訓，所有學習培訓單位必須做好會議記錄，拍照存檔。與會人員對事故調查報告及整改措施進行了討論分析，最終形成事故調查報告通報稿。
會上，公司副總經理兼安全處處長徐永勝對安全處成立後開展的相關工作提出了若幹意見。徐總首先強調了公司安全工作的概念、分工和工作態度，對各單位安全工作的基本要求是：學習培訓、貫徹執行、加強管理、及時上報。安全處首先要從建檔立制做起，建立安全管理網絡並定期更新。積極開展事故的預防性培訓，編制應急預案、演練計劃，並組織實施。新職工入廠要進行安全培訓、崗位安全操作規程學習、職業衛生教育。安全事故發生後的相關要求是：責任單位應急處理到位，立刻通知公司醫務室、安全處、辦公室相關人員到。砸瞞不報的要承擔相應的責任。安全處成立安全事故調查小組，有固定成員5人，非固定成員包括事故責任單位負責人、事故相關人員、醫務室人員等。事故調查要在48小時內完成，形成安全事故調查報告，並及時上報安全副總。徐總還對全廠安全工作日常監督檢查、違章糾察，日常隱患排查治理制度，勞保用品的采購，外來施工單位管理等方面的工作做出了相關要求。下一步，安全處還將探討建立黃牌警告制度或安全分級考核管理制度，與各單位負責人一段時間內的工作、福利待遇挂鈎，調動相關負責人對安全工作的積極性。加強兩個通報建設，利用網站、《優越會報》、宣傳欄、LED屏等有效途徑，多渠道進行安全常識的宣傳和違章的曝光。采用科技手段監督安全巡查。組織相關人員外出觀摩學習、專業培訓及第三方介入隱患排查等。
會後，安全處迅速行動起來，積極開展了各項工作。《安全事故通報》下發後，安全處立刻監督各單位進行內部職工學習培訓。
落實安全責任，促進安全發展。安全處在行動，優越會每一名優越會人都要行動起來。希望全體幹部職工在工作之余，集思廣益，善于發現問題，將安全方面的合理化建議及時與公司安全處溝通交流，有好的意見或者建議一經采納，將會有一份獎勵呦！讓優越會攜起手來，創建安全和諧的工作環境，爲自己的安全保駕護航，爲公司的安全出一份力!
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