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新年新氣象:從5S開始
2020-01-09
5S是一個老生常談的話題,對優越會優越會的職工來說並不陌生。公司已于2018年就在生産系統逐步推進了5S管理工作。生産系統幹部職工立行立改,生産現場得到了明顯改善。辦公室學習和借鑒生産系統的經驗,制定了《龍口優越會紙業有限公司5S管理制度(行政)》,以及配套的《行政5S管理內容及實施要點》,公司將在行政系統全面推行5S管理工作。
關于行政系統的5S管理,有些職工認爲,5S在生産系統推行就行了,在行政部門似乎沒有必要。還有些職工覺得,5S不就是打掃衛生嗎?沒什麽用處。這都是對5S的誤解,公司爲什麽要在行政系統推行這項工作呢?
第一、創造一流的辦公環境,提高工作效率。
一個整潔清爽的工作環境,不僅可以提高工作效率,也能給人一種愉悅的心情。公司總經理曲建波在2019年初的工作計劃中,就要求年內在行政系統逐步推行5S管理工作。曲總曾經拿自己的辦公室舉例子:辦公桌上不該放的東西一律不放,多余的東西及時清理;桌上的文件和其他物品都擺放在固定位置,一目了然,想要什麽資料伸手就可以拿到;衛生每天都仔細清理,辦公室隨時保持幹淨整潔。這其實就是5S的樣板,辦公室只放置有用的東西,就是第一個S“整理”;辦公桌上物品定位擺放,就是第二個S“整頓”;每天堅持高標准的打掃,就是第三個S“清掃”;以上三項全都做到就達到了第四個S“清潔”的目的;在整個過程中,個人形成了良好的習慣,就實現了第五個S“素養”。一個人如果連自己的工作場所都收拾不好,很難想象能把工作做好。比如最簡單的文件管理,一大堆文件不分時間、不分類別的放在一起,需要的時候找不到,工作效率、工作質量從何談起?古人雲:一屋不掃,何以掃天下?說的就是這個道理。
第二、目前行政系統各部門存在許多問題亟待改善。比如:有的部門辦公室辦公用品和個人用品混在一起,雜亂無章;衛生死角長期得不到清理;部分會客室衛生管理不到位;辦公用品日常維護較差,有的已經損壞;有部門倉庫的管理需要進一步規範;各部門室外衛生區的維護情況較差等等。以上問題都是優越會長期存在,需要改進、解決的。
行政系统5S工作究竟应该如何开展呢?在此次大会上,公司领导做出了具体要求:首先,行政系统是指除了七大生产车间外,公司所有的部门以及所属的下属单位、仓库、卫生区。其次,5S管理工作将分步进行,春节前完成前两个S“整理”和“整顿”的工作。第一步各部门把与日常工作不相关的物品全部清理,办公现场只保留必需品;第二步各部门的办公桌椅、办公设备、办公用品分类定位摆放,进行卫生清理和打扫。办公室将在春节前组织专项检查,将各部门的现场拍照存档,节后按照5S管理制度检查执行。办公室将参照生产系统的经验,对现行制度进行及时的修订和完善。希望通过长期坚持开展5S管理工作,最终达到全员养成良好的习惯素养的目标,使公司在新的一年里整体面貌焕然一新。
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